近年來，LED顯示屏終端市場的需求熱浪是一波接著一波，從租賃領域到景觀照明、商顯、5G智慧顯示屏等，可以說是一浪蓋過一浪，而眾多廠商的普遍感覺則是：市場熱潮變得太快、新款產品更新太快，最終沉淀下來的市場成果和收獲卻很少。究其根本是因為，這些終端需求熱潮沒有帶動上游企業(yè)的產品結構調整，所以也無法從根本上解決企業(yè)經營利潤提升。
 

然而事實上，近年來LED顯示屏產業(yè)無論是技術成熟度還是產品創(chuàng)新能力，都得以大幅提升，為什么還有出現(xiàn)產業(yè)產品結構調整不及時的尷尬局面呢?

一方面，終端市場消費需求變化多端，而且個性化、多樣化全面釋放，讓很多LED顯示屏企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)應接不暇，在產品研發(fā)生產、市場渠道推廣等方面無法及時調整。

另一方面，當前LED顯示屏產業(yè)內很多企業(yè)并沒有真正形成自己完整差異化市場跑道，多是跟風走、隨大流，這樣在終端市場很容易出現(xiàn)大量同類競品，以至于往往很多新品上市沒多久，就降價促銷搶單，無法形成產品品牌的差異化溢價增值。尤其是隨著當前市場競爭白熱化，很多屏企一不小心就容易踏進產品同質化下的競爭泥沼中。

總體來說，還是因為當前LED顯示屏產業(yè)內并沒有形成真正由屏企自己主導的一場場產品需求新風尚。

其實，對于早就成熟的LED顯示屏產業(yè)而言，眾多廠商除了要追風，跟上市場需求大潮和熱點的切換，而不是盲目盯著對手的產品迭代之外，更為重要的是還要擁有自我造“風”的能力——從市場產品需求痛點出發(fā)，真正實現(xiàn)痛點產品創(chuàng)新，引領新一輪市場需求熱潮。與此同時，不管是大巨頭，還是小企業(yè)，不管是面向全國市場，還是迎戰(zhàn)全球市場，LED屏企都需要形成一輪自己的商業(yè)打法、產品定位和目標用戶精耕。

簡單來說，未來一線市場的爭奪，所有LED顯示屏企業(yè)都需要搞明白：我到底是為誰在生產產品，提供服務?我的目標用戶群體又是誰?不要再想著“一口吃成胖子”，野蠻時代的粗放式經營思路，已經不符合當前的市場和競爭需要，“深根細作”才是未來市場的終極打法。因此，LED顯示屏廠商必須要找準自己的目標用戶，提供專業(yè)的產品和服務解決方案。才能擁有自己的“造風”能力。

當前，LED顯示屏產業(yè)的細分化市場發(fā)展已經非常成熟，LED顯示屏廠商們如何針對這些細分領域，創(chuàng)新研發(fā)產品、并策劃有針對性的市場活動，實現(xiàn)從盲目跟風到造風引領的持續(xù)跨越和突破，讓我們拭目以待。