全彩LED顯示屏銷售模式有多重要？在現(xiàn)如今的21世紀(jì)社會(huì)當(dāng)中、全彩LED顯示屏制造行業(yè)看似風(fēng)平浪靜的創(chuàng)新藍(lán)海之下，卻潛伏著很多危險(xiǎn)的“暗礁”，LED顯示屏行業(yè)一個(gè)不小心就容易“觸礁”，不能過(guò)分聚焦單一產(chǎn)品的功能，要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)消費(fèi)群體多元化的需求;如果要用關(guān)鍵詞對(duì)2016年的全彩LED顯示屏這個(gè)行業(yè)進(jìn)行解讀的話，“創(chuàng)新”一定首當(dāng)其沖。無(wú)論是大局面的“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”國(guó)家政策，它自身產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，它都貫穿其中。

 

　　LED顯示屏行業(yè)如何避免“觸礁”，進(jìn)行突破創(chuàng)新?優(yōu)化渠道建設(shè)思路，聯(lián)合全彩LED顯示屏行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的LED顯示屏行業(yè)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共同培養(yǎng)市場(chǎng)、優(yōu)化市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng);深入挖掘用戶對(duì)LED顯示產(chǎn)品的多元化消費(fèi)需求，將產(chǎn)品打造成平臺(tái)型智能硬件，滿足市場(chǎng)的真正需求。革新商業(yè)模式：跳出全彩LED顯示屏行業(yè)傳統(tǒng)的對(duì)營(yíng)銷、產(chǎn)品、市場(chǎng)和用戶的理解，用全新的商業(yè)模式應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn);

 

　　另外近年來(lái)政府大幅降低對(duì)行業(yè)的“幫扶”力度;再加上近段時(shí)間原材料價(jià)格上漲、缺貨、人工成本增加、物流費(fèi)用加大等席卷了整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的“風(fēng)暴”，不進(jìn)則退，全彩LED顯示屏眼下的種種“困局”這個(gè)行業(yè)只有不斷突破與創(chuàng)新才有機(jī)會(huì)揚(yáng)帆前行。全彩LED顯示屏生產(chǎn)制造發(fā)展到當(dāng)前的階段，業(yè)內(nèi)不少行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)大同小異，產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)模式陷入“偽創(chuàng)新”的困局，LED顯示屏行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也側(cè)重于如何打造產(chǎn)品功能“壁壘”，比方說(shuō)我們昨天提到的當(dāng)前大型商超選用的LED顯示產(chǎn)品有些還具有數(shù)據(jù)分析的功能，能夠好幫助商家“精準(zhǔn)銷售”。

 

　　在如今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的LED顯示屏產(chǎn)品，顧客對(duì)其購(gòu)買、使用的體驗(yàn)進(jìn)一步升級(jí)。結(jié)合當(dāng)前的新形勢(shì)，全彩LED大屏幕生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索全彩LED顯示屏在新時(shí)代要求下的新屬性、新功能，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)變化及需求、符合城市發(fā)展與管理的顯示產(chǎn)品，成為大眾可以接受的標(biāo)配信息產(chǎn)品，而不僅僅是一個(gè)廣告終端。市場(chǎng)分散，用戶個(gè)性化需求突出，一些渠道商對(duì)市場(chǎng)的拓展深度還不夠。目前行業(yè)沒(méi)有可以借鑒的模式和思路，即使有也存在不可復(fù)制性。當(dāng)前全彩LED顯示屏市場(chǎng)客戶個(gè)性化需求不斷提升，這種市場(chǎng)變化也讓業(yè)內(nèi)屏企的側(cè)重點(diǎn)漸漸移到招投標(biāo)市場(chǎng)，而忽略了對(duì)非招投標(biāo)市場(chǎng)的培養(yǎng)和引導(dǎo)。這樣很容易造成市場(chǎng)的不平衡發(fā)展。目前全彩LED顯示屏業(yè)內(nèi)渠道做的最成功的三思的“三公里服務(wù)圈”渠道建設(shè)理念可能就是業(yè)內(nèi)比較全面而又深度的了，如果得以實(shí)現(xiàn)，必將掀起行業(yè)渠道建設(shè)巨變。全彩LED顯示屏行業(yè)缺少良好的商業(yè)模式，大戰(zhàn)略，大布局缺失。單位采購(gòu)規(guī)模小，屏企沒(méi)有好的切入點(diǎn)去引導(dǎo)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)集中爆發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。模式單一，依賴渠道，渠道建設(shè)卻又過(guò)于依賴手中的資源。