從2017年開始聯誠發(fā)
小間距LED顯示屏陣營進一步擴容。這也是從2010年開始小間距LED產品進入市場化應用之后的常態(tài):但正因為產品擴容成為了市場常態(tài),反而使得人們忽略了“品牌擴容”對行業(yè)的依稀相關影響。
很多人都知道小間距LED品牌來源比較的復雜:傳統(tǒng)LED顯示屏行業(yè)、LED照明行業(yè)、LED亮化行業(yè)、廣告和數字、告示行業(yè)、液晶拼接墻行業(yè)、DLP與LCD拼接墻行業(yè)、安防顯示行業(yè)、教育行業(yè)等等.......因為來源的復雜也造就了不同小間距顯示屏的“心態(tài)截然不同”。使得它更加的大眾化。
就拿聯誠發(fā)來說,它專注LED顯示屏的品牌,它的產品策略是努力做好技術、努力使產品升級、做好市場的經營營銷;同樣是LED屏專業(yè)出身,一些后進生、依賴大間距產品較多的品牌,其經營心態(tài)則是看到小間距LED日漸成熟,希望能取得更好的效果,液晶拼接墻行業(yè)的企業(yè),則長期受制于液晶拼接接縫過大的問題,它們眼中的小間距LED產品是自身客戶高端需求的滿足手段;對于DLP拼接廠家而言,進入小間距LED屏則是“被動應對競品的強力市場挑戰(zhàn)”,這些企業(yè)對推動最新技術的普及,動力不大……
也可以這樣說:小間距LED屏行業(yè)的參與者,并不全部都是以“建設行業(yè)”為目標進來的。一些行業(yè)人士說的所謂“各懷鬼胎”的說法也并不為過。尤其是2016年間小間距LED屏在價格下降的基礎再一次普及,在安防、數字標牌等“價格敏感性”市場進步較大,這帶來一大批沒有機會的LED顯示屏廠商迅速的加入。
這種快速的廠商,以價格拼規(guī)模為主要營銷邏輯思想。一方面,一些間距略大的小間距LED產品線,它所帶來的技術難度不高、入門也是相對較容易,另一方面則是這些產品長期保持了5成左右的毛利率。這兩個因素,讓這些快速發(fā)展的LED廠商便于有機可乘之機。當這種策略以一種全新的姿態(tài)進入小間距顯示屏產業(yè)的時候,原有市場的“高端高配”形象被逐漸的打破。這種變化在2016年是越發(fā)的明顯,并將會改變2017年行業(yè)品牌格局。
對于這種傳統(tǒng)市場強勢的小間距LED品牌而言,如何以技術差異化、構筑高端市場壁壘,維系自己的高價值形象成為一種挑戰(zhàn)。對于這種快速不正規(guī)的LED廠商者而言,則面臨的危機也會越來越大,因此這些張開手臂的快速廠商們就勢必會成為一種危害。我們應該堅決與這種現象做斗爭,不能讓他們所影響到現有社會行業(yè)的一個美好氣氛。
如果說聯誠發(fā)2016年之前主導的
LED顯示屏市場更多的是技術上的一個升級,那么2017年及其以后,這個規(guī)律就會從技術上的升級變成“內部陣營間不同策略的對抗”。2017年,小間距LED顯示屏的內部品牌對抗會更為激烈,不過聯誠發(fā)也并不怕,因為他們已經蓄勢待發(fā)。